算起来，从事产品经理岗位已经4个月了，但因为之前3个月几乎都是在做资质申请。
所以算算，真正做产品，其实还就是这个月的事情。
一切从头学起，所有的技能都是空白。
现在对我来说，最重要的就是这个ppt的制作和演讲了。
从今天开始，为自己的学习，为把工作中学习到的技巧记录下来。
今天是第一段。
一、你想通过ppt告诉对方什么内容？
我们你知道听众是谁后，接下来要确定的是，我们想告诉听众的是什么？
是青菜呢，还是萝卜啊！
因为是ppt，不是word文档，在内容上必须简介，明确。
千万别想说的青菜，结果在萝卜上说了一大堆。
那就大错特错了。可这个问题，我似乎也犯了几次。
二、 对方是谁？
这个不论是我们在制作ppt，还是讲ppt时，都必须明确的。
否则我们以什么标准来说呢？
如果对方公司老板，或者是部门员工，这介绍的方法肯定是不一样，甚至内容都是不一样的。
但最近几次做ppt时，我老犯这个错误，没有提醒自己对方是谁。
结果做了几个有我自己能看懂的ppt。
三、最后，站在对方的立场上，再读一次。
这个是很必须的，是最后的一次检查。
一定要模拟对方，以对方的角度来看自己做哦ppt。
这样才能检查出问题。
就好像我们要卖点什么给一个不会说中国话的美国人一样。
我们得顺着他点，最好用英文告诉他，我们的东西要多少美金。
那个计算器砍价是会被笑话的。
这三点，是我的一点小心得。
附加些小技巧
1. 做ppt有个套路，就是先说现状，存在的问题，然后再介绍我们给他的解决方案。
此外在分析问题的时候，得给人留面子，最好先夸几句。
2. 介绍案例的时候，最好是说发生在自己身上的事情。这样才有力量。
3. 别问封闭性的问题。比如如果我们问听众，吃饭了吗？那万一有人故意和我们说没吃，怎么办？
4. 在说话的时候，要多说我们，让听众觉得我们是一伙的，一个战壕的。要是可口就是你们，他们。
那听着就是2帮人马。怎么能达成一致呢。
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