最近总是在推上看到很多“维族人“跳出来，说一些54321的。我觉得他们说的肯定是真的居多，但任何事物都有两面，我想说一些我看到听到的另一面。
第一，大家知不知道这些年我们民警被维族暴民杀死多少，大家知不知道前几年维族暴民曾经荷枪实弹攻击一个县政府和警察局。
第二，大家可能不知道，现在新疆偏远乡村在某种程度上，已经不在中国政府有效管辖下了。实际控制人是当地的拉轰，也就是宗教领袖。而这些拉轰，他们听谁的？这个就不知道了，中东、土耳其，其他，都有可能。从80年代起就有很多只手进入新疆。大家肯定都看过伊朗女性穿着的对比，在新疆亦如是
第三，当政府部队进入这些偏远乡村的时候，我援过疆的武警同学和我说，就像当年打越南一样。他们不敢分，也分不出，谁是恐怖分子，谁是普通老百姓。因为之前很多武警战士就是被看起来像老百姓的人突然拿出枪打死的。
所以，我在想，如果我是政府，我会怎么办？我可能也会考虑杀毒软件一样来处理，全量选择隔离、筛选、体验现代生活，然后把愿意脱离极端教义的普通回民搬离原生活地。
刚刚换了新公司，把一些公司的照片发上来吧
这是活动区域，设备还挺多的
这是小卖部，我已经消费过了
第一次看到这张照片时，就被他吸引了。
一个有点小得意，或者说是沾沾自喜的孩子站在自家的船上。船仓被蓝色的帆布严实的遮着，不知道是不是有满仓的海鱼正等着卸船。背景是一对夫妻在劳作。当然那一连到天机的大海，还有湛蓝的天空是必不可少的。让我不自觉想起了鲁迅的闰土、马克吐温的汤姆索亚。。。
不能再想太多了，已经是离题很远了。
在即将离职的工作日里，我溜出来写日志已经是不厚道了。
但我想我已经离这个孩子很远了，有多少日子我的心是疲倦的，不开心的，便犹如被无数的藤蔓锁住。我反复的挣扎，最终却是精疲力尽的瘫倒在地。
好了，我要重新开心起来了，回到原先无忧无虑的日子里去。
定 风 波
苏轼 三月七日沙湖道中遇雨。
雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉。
已而遂晴，故作此。 莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？
一蓑烟雨任平生。 料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。
回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。
最近做了两次面试，今天想把一些心得总结下，希望对大家有所帮助。
因为本来就只是想试试自己的能力，所以过程就显得比结果重要很多。
一、 招聘流程
在说面试之前，我想根据自己面试的经历和在公司离观察主管们招人的过程，把一些公司招人时常见的过程介绍下吧。
1. 部门主管申请并获准招人
2. 人力资源在招聘网站上发消息
3. 人力将应聘资料转发给部门中负责招聘的人
5. 删选
6. 电话面试（有些公司会做这一步，比如淘宝）
7. 正式面试（如果顺利，会有几轮面试）
8. 谈薪水、发offer、签协议、正式上班、转正
这里有一点想提醒的是，薪水是和用人部门谈的，人力没有资格谈。但他也会出现，就是杀价，砍你的工资。
这个时候，千万别怕，坚持当初和用人部门谈好的价格。
二、简历很重要
要弄清楚你想要应聘的公司喜欢看到你怎么样的简历，根据你所要投的职位，是希望你有技术还是市场等方面的经理。
一定要弄清楚，然后相应的调整你的简历。
千万别把简历写的和流水账一样，那招聘的人很难从众多的简历中发现你。
就拿我自己的一次亲身经历来说吧，招聘我的2个人之所以会让我去面试，就因为我的简历告诉他们：
我和其中一位在同一家公司工作过，另一位想要找有运营商背景的，而我恰恰有这样的经历。
所以要想让自己的简历出彩，就一定要根据应聘的企业来写自己简历，一定让人招聘人看到你的闪光点。
其实也很简单，就是你要投的是通信公司的技术岗位，那你的简历里最好有在通信公司和技术岗位工作的经历。
如果你要投互联网公司的技术性岗位，及时你之前没在互联网企业做过，那最好你自己也是做过网站的。
因为大家一般都是喜欢有经验的人，这样来了之后对工作上手快。新公司也不需要再做一些基础性的培训。
也就是减少了用人成本。
三、接到面试通知后，要对面试的公司和岗位做更充分的了解。
这也是对招聘人的一种尊重吧，否则你对他的问题一问三不知，首先就会怀疑你的诚意。是不是真想去他们公司工作。
否则连这么基本的东西也不知道呢。这样给人留下的印象也很差。
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
一事无成的最根本原因就是因为放弃。
放弃的方法有很多种，最常见的是“换一个更好的方向”。如果确实是一个更好的方向倒也罢了，但是，好像“更好的方向”其实并不存在，因为，如此下去，你会不停地发现“更好的方向”。
千万要误以为能够不停地找到“更好的方向”的人只有你一个。大家都在不停地“找到 ”“更好的方向”，怎么不见大家都成功呢？
我从来都不相信人人都能成功之类的鬼话，我顶多相信“其实人人原本都有可能成功”。
我总觉得一个人最终成功，并不是因为他曾经精确地计划自己的成功，关键在于他的坚持。走向成功的过程大抵上好像你的起点是南极，而成功路经的终点在北极。那么，无论你往那个方向走，只要中途不改变方向，最终会到达北极。
但是，如果你中途改变了方向，甚至经常改变方向，你就几乎无法到达北极，甚至可能返回出发点。所以，先判断你的这个列表所代表的那个任务是不是现实的，如果你真的觉得你能够，也应该完成这个任务，那就开始去做；并且一定要做到底。
这段话，与所有和我一样，仍在努力创业中的朋友们，共勉
什么样的人是领导、是leader、是领袖？
我的回答是：TA是一个带领团队去实现目标的人。
最后如果团队是为了某一共同目标而聚合在一起的人，那TA 还需要去和团队解释目标，需要时常提起目标吗？
需要，极度的需要。因为团队并不是都梦幻的。大家一定要理解一点，很多团队是因为存在一个目标交集点而聚集起来。打个比方，团队有甲乙丙丁四个人，每个人加入团队都有10个目标。最梦幻的是，甲乙丙丁四个人，拥有10个共同的目标。可这在现实中，往往很难实现。极端的假说，四个人只有1个目标是共同的。于是在他们的团队里，还存在着另外36个私人目标。像是幽灵一样四处游荡。假如你就是这个团队的leader，你会怎么办？你敢打保票说，另外三个人都知道，或者你自己清楚团队里共同的目标是什么吗？
好，我来说说我会怎么办？
首先，我在行动之前，会和所有人座下来讨论，从37个目标里把那个唯一共同的找出来。不找到，绝不行动。大家一定要知道，正确的做事，和做正确的事之间的差别。只有找到，清楚了团队的共同目标之后，才有可能集合众人的力量去做正确的事情。
然后，我会把目标当作指南针来用。这样保证我们做的是正确的事情。我们做每件事的时候，我都会文字，这件事是符合我们目标的吗？
最后，我要把目标分解成数个实际可操作的小步骤，一点一点的来实现。
如果说的更实际一些，就是在知道了我们共同目标之后，我还会和团队成员一起商量，讨论出一个时间为3年的目标，就是三年后我们要做成什么样。
然后呢，我们会在这基础上，再考虑，为了达到这个目标，我们接下来三个月，要完成哪些事情。
最后，我们还要定一个半月计划，把事情一点一点落实到每个人。
我的理解里，这就是leader 应该做的，找出目标，带领大家一点一点去实现目标。
致仍托管于天堂的天使：
抱歉，我只能这样称呼你，我的宝贝！
请别为你的生日着急好吗？更别为你的性别担心，或许你更要忘了等你18岁时是否还要参加如此糟糕的高考。。。
把这一切都忘了，好吗？宝贝。
在上帝的身边好好享受你的无忧无虑吧！别担心莫须有的未来，好吗？
我们来谈一些实际的吧！
首先，你未来的爸爸，现在还没有女朋友，也就是说，我仍然得继续研究该由哪位女性来担任你的母亲，这一神圣的职责。
好了，说了别担心了，这个还是让你老爸来想破脑袋吧！
可既然这也没有定，为什么还要给你写这个好笑的信呢？
是的，这下你切中问题的关键了。
如果我不给你写这封信，不告诉你我是如果认识你的话，我怕你来到这个世界的时候，我，你的老爸仍然是一个长着胡子的孩子。
甚至，如果我不把一些想法告诉你，我很担心自己是不是有勇气去寻找你的母亲。其实这封信，有一半也是写给她的吧，因为她也是我的宝贝啊！尽管现在，她和你一样，仍然是我生命里的一个缺位。
话题开始有点收拢了。
我们还是继续谈谈你吧。对于你，我的宝贝。我的定义是，你是爸爸生命中的一个礼物，一个暂时的礼物，因为你不是属于我的，你属于人类世界的。我是一个保管员，负责将你养育到可以展翅高飞为止。所以，无论你是男孩还是女孩 ，我都希望我们在这段时间内可以相处的很好，可以成为最好的朋友。甚至我希望你可以直呼我的名字，或者绰号。没有必要拘束，就象我说的那样，我们该是最好的朋友。
既然是朋友，所以孩子你不必为未来的很多担心，你肯定会是一个与众不同的孩子。你的生活不会象是现在的很多孩子那样。这其中对你来说，有好的，也有坏的。
先从好的说起，这样该不会吓到你。作为父亲，我希望你是一个有天赋的孩子，所以自你出身那天开始，爸爸我会象一架雷达一样，努力的寻找你的天赋，当然我和你的妈妈会一起自省，看看是否能够在你的身上找到些家族的遗传。但请放心，我不会逼你作任何。如果你和爸爸一样听不懂音阶的差别，没有人会让你坐到高高的钢琴长凳上去。如果你对色彩的精灵，没有一点称兄道弟的劲头，我也不会让你去拾起那一团糟的画板。不会的，我没有这么莽撞。我会去寻找，我会带你去听音乐会，我带你去看画展，但没有人会逼你为了某些虚荣去动手自己去弹去画。所以，如果你天赋的小尾巴很早便被我抓住的话，可能你会有一个培育天赋的童年。但假若没有，你会有一个无忧无虑的童年，我们会让你懂得爱；掌握生活的规则，学会去享受艺术带来的美。
只是这些，然后你该长到入学年龄了。爸爸会尽自己的努力让你得到最好的教育，但我不会逼你去学习那些你注定会在10年后完全忘记的所谓知识。你大可以天马行空的学习自己感兴趣的一切。或许，没有多久，体育老师会发现你的身体有一些运动天赋，那我们也会支持你去体育场上挥洒汗水。这只是其中的一个可能，因为在学校里，你会展示更多出的天赋，放心，就象小时候一样，我们会支持你去健康发展你的天赋。我们不会惊讶你喜欢和蚂蚁对话，我们不会担心你整天在书架下翻看那些厚重的书籍，我们不会担心你把家里所有的墙壁当成你的画板。我想说的是，我们不会去阻扰你的成长。当然如果你某天突然发现自己喜欢上邻桌女孩(或者男孩)时，我们也不会尖叫。或许我会给你增加一些零花钱，让你们可以去一些需要开销，但可以让你们独处，聊天，玩耍的地方。但是，我们会去和对方家长见面，因为我们不希望你走的太远，走的太急，而让原本的青涩长出不该有的毒枝。
当你成长到要选择未来的时候，某天你进入了高三，如果那时候，分数仍然是决定大学的唯一方式话，我们会一起商量，为你分析，提供一些选择，但我们不会替你选择，你得自己选择某项天赋，然后去大学继续培育，如果你擅长分数的话，我们可以继续国内的教育，如果你的天赋列表里，没有这一项。当然如果真的这样，我和你的母亲肯定不会到高三时才发现的。我们会努力让你有一个新的，适合你教育的环境。可能是地球上的另一个国家，另一所大学。
于是乎，你开始离开我们的屋檐，我们的羽翼。可能是在一个新的城市，甚至在新的国家，地图上的某一块。那是你就得开始学习如果使用自己的翅膀来遮挡更多的风雨了。
当这时，我的朋友，正如我最初说的那样，我的天使，我的礼物，我必须放手了。我得把你还给世界了，你要自己一个人走进世界这个大堂，大胆的去和所有同在堂下的人说声hello了。想来世人必定也是爱你的，你的未来虽然定会有挫折，但仍然是快乐的。
你会真正成长为我所期盼的那个人，一个懂得爱的，健康的，快乐的，富有天赋的成年人。
就这样，我们的关系变化了，我们是父子（父女），我们更是彼此独立的两个朋友了。
可是，为了实现你父亲这个自私的想法，你可能会和很多孩子拥有一个不一样的成长。让我们开始说点’不好’的吧。
因为你是我的朋友，所以，当你在成长的时候，你会发现，爸爸会把背包里的宝贝一点一点的移到你自己的包里。其中有礼物，有责任，也有未来。
我们不会替你穿衣服
不会哄你吃饭
不会为你整理房间
不会无节制的给你与年龄不相称的零花钱
去旅行的话，可能别的孩子是自由轻松的四处乱跑，而你就需要背着你的零食和其他一些换洗衣服。
当你大到可以和朋友去看电影或其他玩乐的时候，我们会增加你的零花钱，但不会为你买单，因为你必须从小就学会管理好自己的财务问题。
这些都是你背包里的礼物，需要你自己去背着，当然并不是全部，我也不能一一去举例。
好了，孩子，这可能便是你18岁，或者24岁之前的一个剪影。
至于你的这个生活，什么时候能够开始。你不能光问我一个，或许你可以托给梦给你那未知的妈妈，让她赶紧进入我的生活吧！
虽然是电子文档，没有篇幅的局限。但爸爸还是写到这儿就打住吧，还不知道你的小脑袋能看懂多少呢！
晚安！我的宝贝。
爱你的仍然单身的爸爸
2007-7-1 杭州南星桥小楼上
今天突然想谈谈团队的荣誉和责任。
一直以来我自觉是一个没有多少团队观念的人，真是糟糕，我尽然想要去做组织与领导，未来的困苦是可想而知的。
想了很久为什么，为什么我缺失了这个观念。
最后的结论是，我在处理荣誉和责任时，错分了主体。
我将个人的荣誉过分看重，而无视团体。
却将所有的责任统统抛给了团队。
于是乎，只要一说到责任与错误，我便以团队的不够，不好，错误，混乱，来作挡界牌。自以为安全。
其实这样作的结果，只是掩耳盗铃。
大错啊
这几天一直在想《野战排》里的那段场景。
菜鸟第一次出任务，轮他值班守夜时，他很尽职，睁大了眼睛看有没有越共。但等到他的下一岗的时，敌人才出现，值班的人睡着了，没有人拉响预埋的地雷。战斗开始的很慌乱，结果是可想而知的。任务没有完成，自己还死了一个人。所有的老兵都在骂菜鸟，他为自己辩解说那时并不是自己的岗。这时有个老兵出来说了句，借口每个人都有一个，就像是屁眼一样。很粗鲁，但却说到了实处。
假如，我们只看菜鸟个人得失，完全可以说他在这件事上是没有责任的。因为他完成了自己的本职，出错的是他的下一岗。
但如果世界真的仅仅看个人如果，那真的太简单了。
对于这次任务而言，他们失败了，所以即使那天晚上他不用值班，他也仍然是失败了，也同样要为战友的死负责。这个责任是团体的。并且，下个岗位上的战友没有认真值岗，菜鸟真的没有错吗？
想想他上岗前，交班的战友用怎么的方式给他以责任，比较之下，他交岗的方式真的是罪过啊。
所以，在一个团队中，一定要意识到责任是共同承担的。在团队里，特别事责任下，是没有个人这个说法。
千万不要以为事不关己，便可以高高挂起。
这是大错特错。
要谨记啊