算起来,从事产品经理岗位已经4个月了,但因为之前3个月几乎都是在做资质申请。

所以算算,真正做产品,其实还就是这个月的事情。

一切从头学起,所有的技能都是空白。

现在对我来说,最重要的就是这个ppt的制作和演讲了。

从今天开始,为自己的学习,为把工作中学习到的技巧记录下来。

今天是第一段。

一、你想通过ppt告诉对方什么内容?

我们你知道听众是谁后,接下来要确定的是,我们想告诉听众的是什么?

是青菜呢,还是萝卜啊!

因为是ppt,不是word文档,在内容上必须简介,明确。

千万别想说的青菜,结果在萝卜上说了一大堆。

那就大错特错了。可这个问题,我似乎也犯了几次。

 

二、 对方是谁?

这个不论是我们在制作ppt,还是讲ppt时,都必须明确的。

否则我们以什么标准来说呢?

如果对方公司老板,或者是部门员工,这介绍的方法肯定是不一样,甚至内容都是不一样的。

但最近几次做ppt时,我老犯这个错误,没有提醒自己对方是谁。

结果做了几个有我自己能看懂的ppt。

 

三、最后,站在对方的立场上,再读一次。

这个是很必须的,是最后的一次检查。

一定要模拟对方,以对方的角度来看自己做哦ppt。

这样才能检查出问题。

就好像我们要卖点什么给一个不会说中国话的美国人一样。

我们得顺着他点,最好用英文告诉他,我们的东西要多少美金。

那个计算器砍价是会被笑话的。

 

这三点,是我的一点小心得。

 

附加些小技巧

 

1. 做ppt有个套路,就是先说现状,存在的问题,然后再介绍我们给他的解决方案。

此外在分析问题的时候,得给人留面子,最好先夸几句。

2. 介绍案例的时候,最好是说发生在自己身上的事情。这样才有力量。

3. 别问封闭性的问题。比如如果我们问听众,吃饭了吗?那万一有人故意和我们说没吃,怎么办?

4. 在说话的时候,要多说我们,让听众觉得我们是一伙的,一个战壕的。要是可口就是你们,他们。

那听着就是2帮人马。怎么能达成一致呢。